规范管理你的员工

          面对消费需求细分化和多样化的趋势，要求小企业的管理风格须灵活，富于强性，责权分明。小企业的主要特征是适应性和工种的多样化取代了单一的工作任务。同时，它们小规模的特色意味着“小”能为职工开创美好的前景，企业家通过个人的自我完善和认可得到了心理上的嘉奖。企业家在管理的过程中，不要轻易拖欠员工的工资，否则企业内部的上下层之间将会出现信任危机，严重的话会危及企业的生存。对企业的供应商，要和他们建立稳定和信任的合作关系，也不要轻易拖欠供应商的贷款，但在自己企业发生资金周转困难时可以请求延期付款，这也必须是基于双方的信任。

塑造独特的企业文化。企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。内无凝聚力，则外无竞争力。企业的凝聚力如何形成？依靠三个纽带：物质纽带、感情纽带和思想纽带。在由下岗职工创办的小规模的特殊的企业，有着独特的发展背景和条件。要因势利导，充分挖掘有利条件，打造独特的亲情文化。大家团结一致，同心同德，为企业的发展贡献出自己的一分力量。

同时企业在发展过程中，强化企业制度，加强员工培训。只有制定积极有效的制度，才能更好地促进管理；只有进一步加强员工培训，才能提升员工素质，提高劳动力质量，加快企业发展。

疑人不用，用人不疑。无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办理，我不放心”；很多老板就是学不会信任下属。

要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的惟一途径。